為貫徹集團公司2022年中工作會議精神，8月5日下午，資源分公司召開集團公司2022年中工作會議精神專題學習會，副總經理周若凡傳達學習集團公司2022年中工作會議精神，班子成員及各部門負責人針對當前面臨的疫情形勢、經營狀況及公司內部存在的問題和不足進行剖析并作出表態發言。黨支部書記、總經理黃滿光結合上半年工作存在問題和不足，研究部署下一步工作，就如何做好經濟工作提出了要求。
       會議指出，全面落實“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”，堅持“項目為王”，是推動集團公司高質量發展的現實需求。集團公司目前正在處于轉型升級的關鍵之年，資源分公司各部門必須主動融入發展大局、服務發展大局，杜絕“等、靠、要”的思想，要以主人翁的精神主動謀劃，強化統籌、狠抓落實，從產業謀劃、經營管理、資源利用等方面去思考問題，以更全面的“穩”，保障更高質量的“進”，創新工作思路和方法，用好用足穩經濟大盤政策帶出一條產業鏈。
      會議強調，資源分公司所在的經營板塊占很重要的位置，大家一定要打起精神，把商業和物業板塊謀劃好，勇于面對市場，激活體制機制，逐步整合地鐵商業資源；要不斷提高經營管理能力，加強商業策劃能力、招商能力和營運能力，深化市場化經營模式，盤活存量資產；要以創新開放思維向“軌道+”生態圈的發展模式轉變，推動產城融合，打造基于“軌道+”融合的城市生活生態圈和城市產業發展生態圈，實現經營收益最大化。   
       會議要求，資源分公司全體員工要深入學習貫徹集團公司2022年中工作會議精神，提高政治站位，強化發展信念，堅持穩中求進工作總基調，全面落實“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的重要要求，堅定不移的保障好這個基本面。一是嚴格落實疫情防控工作要求，健全疫情防控和應急處置制度，切實抓好常態化疫情防控和社會穩定工作。二是針對營收、利潤等指標精準發力，提前謀劃、科學施策，不斷拓展地鐵資源開發范圍，加強對資源配置和經營模式的分析研究，補齊主要業務短板，大力解決制約公司發展的主要矛盾，積極打造優質商業體，創建自有商業品牌，創造更大的地鐵商業價值。三是牢固樹立紅線意識和底線思維，筑牢安全生產防線，重新梳理合同履約風險，查缺補漏，全面提高風險防控水平。
      下一步，資源分公司將緊密結合新形勢新任務，以“時不待我”的責任感和“只爭朝夕”的緊迫感，統一思想，錨定目標，鉚足干勁跑起來、干起來，確保完成今年目標任務，為集團公司高質量發展提供有力保障。