根據《南寧軌道交通集團有限責任公司管控體系優化咨詢項目比選文件》要求，南寧軌道交通集團有限責任公司于2023年9月6日對南寧軌道交通集團有限責任公司管控體系優化咨詢項目進行了比選。現將本項目比選結果予以公示，公示期3個工作日。如比選申請人和其他利害關系人對公示結果有異議，請以書面形式并署真實姓名，于公示期內郵寄或直接送至廣西南寧市青秀區云景路69號南寧軌道交通集團有限責任公司A2樓901室（直接送達以送達日期為準，郵寄以郵戳日期為準。郵編：530029，電話：0771-2332960，0771-2778198）。群眾如實反映有關問題受法律保護。

一、項目名稱：南寧軌道交通集團有限責任公司管控體系優化咨詢項目。

二、項目內容：

（一）在集團公司戰略指引、內控、合規、風控管理的要求的基礎上，通過調研訪談、對標分析等方式，梳理各業務條線管控工作、各項業務管控權限，出具集團公司本部對二級公司的《管控體系優化項目調研與診斷報告》。

（二）基于調研和診斷結果，通過國內外標桿企業分析，設計集團公司本部對二級公司的管控模式分類，確定總部對不同管控模式的業務單元的管控邊界，明確總部的管控職能范圍，出具《集團公司管控模式設計方案》。

（三）在集團公司現有管控制度的基礎上，對內容進行修訂，重新明確管控體系的基本管理要求，包括管控模式分類、管理機構與職責、管控具體操作要求等，制定《集團公司管控管理制度》。

（四）按照“一企一策”原則，制定集團公司本部對每個二級子公司的《管控權責清單》，實現對二級業務單元的“一企一策”管控。

（五）梳理集團公司總部與二級子公司之間跨層級事項的權限劃分，以及總部各決策機構間的權限配置，提出優化建議，并形成《管控權限指引表》，以此實現集團管控和本部業務決策權責明確、協作緊密、運行高效的目標，推動職能部門優化業務管理制度，并為管控信息化建設奠定管理基礎。

（六）提供宣貫服務。乙方負責召開至少一次宣貫會。

（七）提供實施輔導。成果交付實施后，提供為期至少180個自然日的落地執行解釋、咨詢、評審等輔導服務。

（八）提供調整優化服務。成果交付實施滿180個自然日，乙方根據甲方執行情況，對交付的咨詢成果進行調整優化。

（九）制定項目實施方案、記錄工作相關信息、匯報工作進度、匯報項目成果。。

三、中選單位：德勤企業咨詢（上海）有限公司。

四、中選價格：867,924.53元，稅率6%，含稅總報價為920,000.00元。

南寧軌道交通集團有限責任公司

                                          2023年9月12日