為了確保完成年度生產計劃，南寧地鐵3號線青秀山站項目部從8月起，正式拉開了“大干150天活動”的序幕。
       項目負責人首先對項目現場條件進行了全面的工作梳理，找出現場生產存在的問題，剖析原因，制定措施迅速整改，同時研究提高產值完成量的具體措施。根據梳理出來的情況，項目部召開了動員大會，并制定了詳細的“大干150天活動計劃”實施方案：一是成立了以項目經理為組長的 “大干150天活動計劃”活動領導小組，明確了項目領導及各部室負責人的職責分工，使項目部營造良好的施工氛圍，加快施工進度，掀起大干高潮領頭人；二是制定了詳細的大干150天生產計劃，量化了8月到12月的產值目標，為每月大干賦予前進動力；三是統一項目部全體員工大干意識，進行施工方案比選，合理優化開挖順序，全面推行標準化、規范化施工管理，強化安全、質量、文明施工管理，牢固樹立安全第一、質量第一的思想，從組織、技術、管理上多舉措確保大干150天順利實施；四是對施工班組設立“節點目標獎”，對項目管理人員設立“月度目標獎”，班組的節點目標考核，以關鍵節點完成時間為準進行考核，通過及時兌現獎懲形成“你追我趕、互相促進、爭先創優”的施工場面。