構建科學高效的監督體系，加強對國有企業權力集中、資金密集、資源富集、資產聚集等重要部門、重點崗位的日常監督、精準監督，是清廉國企建設的重要任務，也是扎緊“不能腐”制度籠子的重要舉措。

今年以來，南寧軌道交通集團紀委按照“健全黨統一領導、全面覆蓋、權威高效的監督體系”的要求，積極推進黨風廉政建設“大監督”體系建設，進一步整合監督資源，創新監督機制，將監督執行融入企業生產、經營、管理全過程，推動從嚴治黨和從嚴治企的深度融合。

聚焦制度機制建設，集團公司紀委協助黨委建立黨風廉政建設建設和反腐敗協調小組，研究制定《黨風廉政建設“大監督”體系實施辦法》《重大決策部署落實情況督查問責》等黨內監督制度，推動建立審計直管、安全隱患監察、內部控制和風險管理等一系列內部監督制度。建立了“紀檢監察+X”聯合監督機制，加強各類監督信息互通共享、問題線索移送等工作，推動監督融入集團公司黨的建設以及生產經營管理全方面、各環節，為集團公司黨內監督和其他監督貫通協同提供了良好的制度保障。

聚焦“監督的再監督”，充分發揮紀檢監察與各職能監督部門作用，強化協同監督、聯查聯辦，先后實施各級聯合監督49次，堅持問題導向，針對監督中發現的重大項目推進、審計反饋、法律涉訴、安全隱患排查、會風會紀等方面存在問題和風險隱患，深挖細查責任單位及人員在履職過程中的不作為、慢作為以及工作作風不實等突出問題，綜合運用“四種形態”，精準實施問責，給予誡勉談話5人，經濟處罰10人，警示約談49人次，有效發揮了警示震懾作用。

聚焦監督提質增效，堅持“一盤棋”思想，主動將“大監督”融入集團公司改革發展大局，針對監督發現的問題短板，今年以來印發通報8份，發出紀律檢查建議書4份，客觀反映存在問題，深入剖析原因，幫助責任單位查找不足、補齊短板，督促改進作風、落實責任，有效推動工程建設、項目招標、安全生產及合同履行等領域的制度建設，進一步強化了風險管控。

下一步，集團公司紀委貫徹落實市委主要領導到集團公司調研指示精神，進一步完善與各監督主體定期會商、重要情況通報、線索聯合排查、聯合監督執紀的“四項協同機制”，深入開展聯合監督、聯查聯辦等行動，持續深化拓展“大監督”體系，以更科學、更高效的監督推動清廉國企建設走深走實，切實保障“企業經營安全、干部履職安全”。