7月30日，運營分公司在心圩車輛段綜合樓會議室召開2019年上半年職工思想動態分析會，分公司黨委副書記黃滿光，綜合部、黨群部、人力資源部、企業管理部等部門負責人以及職工代表參加會議。
       會上，分公司通報了2019年上半年職工思想動態分析情況，各職工代表對工作和生活中存在的困難和問題提出了意見和建議。同時，各相關部門負責人就職工提出的問題進行了詳細記錄和現場解答。
       黃滿光充分肯定了今年上半年以來分公司開展職工思想動態方面取得的成績，并對新線建設遺留問題、員工福利、員工成長等方面的意見及建議進行了梳理和答復，同時提出了四點工作要求。一是職能部門要建立統籌管理體系，為生產做好服務工作；二是生產中心要勇于擔責，當好小“家”，統籌做好基層員工思想動態相關工作；三是班組建設要進一步規范化、標準化、制度化；四是精干員工隊伍，提高工作效率，優化減員增效方案，穩定員工隊伍。黃滿光強調，各部門和中心要及時把握員工思想動態，主動關心重視員工提出的問題，以問題為導向，扎實做好分公司思想政治工作，增強職工對企業的歸屬感和認同感，傳播正能量，確保分公司員工思想穩定。
       下一步，分公司將積極拓展溝通渠道，建立良性溝通機制，實現分公司領導和基層員工交流工作常態化，切實有效地讓基層員工提出的問題得到解決，為分公司健康、良性發展提供強有力的保障。