11月10日，集團公司總會計師凌詠春圍繞分管聯系工作，深入基層積極開展“三嚴三實”專題調研，廣泛征求推進財務管理等各項工作的意見建議，為抓好整改找準方向。集團公司和各分公司等相關部門財務人員及審計部人員參加了本次調研。

        調研座談會上，凌詠春圍繞“三嚴三實”的問題導向，就工作中存在的“不嚴不實”問題，和與會人員進行了積極的溝通和交流。討論中，與會人員分別提出了集團公司及各分（子）公司在制度建設、企業管理、工程管理、財務管理、融資工作、信息化建設、企業文化建設及員工的培養等方面存在的困難和問題，對問題原因進行了剖析，并就如何做好財務工作提出了很多具有針對性的意見和建議。

        座談中，凌詠春對財務部門嚴格按照“三嚴三實”專題調研要求，認真查找工作中“不嚴不實”問題表示充分的肯定。針對當前集團公司在整體統籌、業務流程等企業管理方面存在的一些問題，凌詠春指出，要在積極向集團公司提出意見建議，爭取不斷規范業務流程、明確工作職責的同時，還要切實加強和集團公司各部門及各分公司的溝通協調，增強部門之間的協作能力，優化業務流程，從而提高工作效率。

        凌詠春還強調，今后開展財務工作必須立足于“嚴”和“實”的要求，一是做到嚴謹認真，在嚴格加強財務管控的基礎上，切實做好服務工作，確保經濟業務合理有序的運行；二是要強化學習，全體財務人員要在深化鞏固好各自業務知識和能力的同時，進一步加強與工作相關的其他業務知識的學習，切實提高自身的綜合業務能力；三是由審計部牽頭，聯合各相關部門成立專項工作小組，對工程項目內控管理、相關資料的是否完整等方面進行檢查，并形成一個整體的檢查報告，提前為今后做好移交工作做好充分準備。