為推動“三嚴三實”專題教育深入開展，進一步深化拓展“換位沉底”活動，推動南寧軌道交通建設取得新突破。11月11日，集團公司總經理黃鐘暉和副總經理柳林一行到建設分公司開展“三嚴三實”專題調研活動，集團公司相關部門負責人、建設分公司全體領導班子成員和部門負責人參加了調研座談。

        會上，建設分公司總經理喬書光作了專題調研匯報，就建設分公司目前的項目建設進展、黨員干部隊伍思想狀況和開展“三嚴三實”專題教育活動等方面情況進行了詳細匯報。在聽取匯報后，與會人員以建設分公司如何應對多線建設挑戰為主題，緊密圍繞經營管理、企業改革、干部人事、作風建設等方面工作交換了意見建議，同時對開展工作過程中遇到的困難和需要集團公司協調解決的問題進行了協商探討，并提出了今后的工作計劃、解決措施和努力的方向。

        針對與會人員提出的問題，柳林強調，必須要加強對監理單位監督，充分發揮監理單位的作用，強化安全管理。同時，要重視管線遷改工作，提前謀劃，為工程順利推進提供有利條件。此外，還要進一步深化干部人事制度改革，探索崗位輪換制度，并加強思想政治工作，穩定員工情緒，在形成張弛有度的良好工作氛圍的同時，充分激發員工干事創業活力。

        最后，黃鐘暉充分肯定了建設分公司在開展“三嚴三實”專題教育中取得的成績，并對下一步工作提出了要求。他指出，在下一階段工作中，一是勤修“內功”，提高管理效益。要加強領導班子建設和團隊文化建設，提升凝聚力和向心力，同時進一步完善內控制度，理順工作機制，逐步形成能夠應對多線建設挑戰的強大戰斗力。二是超前謀劃，狠抓責任落實。要緊緊圍繞落實市委、市政府重大決策部署，積極攻堅克難，強化工作實效，以時不我待的緊迫感、狠抓落實的責任感扎實推進軌道項目建設，確保工程重大節點目標順利實現。三是深入基層，樹立服務意識。各部門各分（子）公司要繼續深入開展“三嚴三實”專題教育，深入一線調研，傾聽基層聲音，積極換位思考，做到掌握真實情況，解決實際問題。